COLLOQUE - Appel à communications

UNIVERSITE SORBONNE-NOUVELLE PARIS 3

INSTITUT DU MONDE ANGLOPHONE

COLLOQUE ORGANISE DANS LE CADRE DE L'AXE "DEMOCRATIE, POLITIQUES ET SOCIETES" DU CREW (avec le soutien du CERVEPAS et du CREC) EA 4399

ENGLISH VERSION

Les organisations en changement :
Vers de nouvelles pratiques de gouvernance économique et politique au sein des organisations du monde anglophone.

Vendredi 3 et samedi 4 décembre 2010, Maison de la Recherche, 4 rue des irlandais 75005 Paris, salle 1

La gouvernance, qui a trait à l’ensemble des processus permettant de définir le champ du pouvoir et le contrôle des ressources, a toujours constitué un sujet important pour la vie des organisations, que celles-ci relèvent de la sphère politique, économique ou sociale. Certaines mutations récentes, telles que la mondialisation ou la révolution des nouvelles technologies de l’information, ont obligé les organisations à repenser leurs structures décisionnelles et ont favorisé, à la fois, la convergence et une forte innovation des pratiques.

L’avènement d’une société post-industrielle a conduit à un redécoupage de l’activité économique et financière selon les prérogatives du marché. La théorie des marchés efficients a directement influencé la morphologie des entreprises et leurs processus décisionnels. Dès lors, l’entreprise n’était plus considérée comme une institution aux contours clairement délimités mais elle devenait un réseau mouvant de contrats qui la plaçaient au cœur de relations entre parties prenantes (stakeholders). Cette évolution ‘de terrain’ a été formalisée, en partie, par la théorie fonctionnaliste de la gouvernance qui a produit les fondements du capitalisme actionnarial. L’Etat, de surcroît, s’est employé, dans certains cas, à favoriser les conditions de la maximisation de la valeur actionnariale pour les entreprises en particulier dans le domaine de l’innovation financière. Or, la crise économique et financière actuelle semble remettre en cause ce modèle de développement et appeler à une révision des modes de gouvernance ainsi qu’à une redéfinition du rôle de l’Etat.

Parallèlement, dans une société caractérisée par une fragmentation et une individualisation des phénomènes, rendues en partie responsables de la crise des modes traditionnels de représentation collective, les partis politiques tentent d’adapter leurs pratiques. La recomposition des formes d’engagement et de participation au sein des organisations politiques est elle aussi caractérisée par l’inclusion de nouveaux acteurs qui remettent en cause la primauté des militants dans les structures décisionnelles. En réponse aux difficultés de recrutement et de mobilisation, les partis politiques ont en effet modernisé leurs structures et se sont appliqués à rétablir un lien plus direct entre les élites et la base, introduisant de nouvelles procédures pour la désignation des dirigeants, la consultation des adhérents et l’approbation des programmes électoraux. La définition des programmes et des orientations politiques prend une dimension délibérative inédite en associant militants, adhérents et électeurs.

Les dirigeants des organisations économiques et politiques tentent ainsi de s’adapter à un contexte global de « démocratisation » des modes d’organisation. L’apparition du web 2.0 et son modèle d’intelligence participative offre de nouvelles perspectives aux organisations en permettant la mise en place de réseaux et l’émergence de communautés susceptibles de s’approprier collectivement les objectifs de l’organisation mais aussi de proposer des systèmes de réglementation plus interactifs et donc potentiellement plus efficaces.

L’objectif de ce colloque est de confronter la rhétorique de la démocratisation associée à la nouvelle gouvernance aux effets concrets des nouvelles pratiques. L’organisation 2.0 est-elle plus démocratique et transparente ? Les nouveaux modèles de gouvernance peuvent-ils permettre aux entreprises de concilier un profit pour les actionnaires tout en ayant un impact bénéfique sur la société ? Les nouvelles structures participatives des partis politiques, génératrices de consensus, sont-elles la panacée à la baisse de l’engagement partisan ? Dans quelle mesure le modèle d’organisation hiérarchique et insulaire a-t-il été remplacé par des structures horizontales et participatives ? Quelles ont été les conditions organisationnelles et étatiques de l’apparition de cette nouvelle forme de gouvernance ? Il s’agira donc d’analyser l’évolution de la gouvernance des organisations politiques et économiques dans le monde anglo-saxon et de réfléchir aux ressorts théoriques et institutionnels de ces transformations.

Les propositions de communications (300-500 mots) devront parvenir avant le 5 mai 2010 (accompagnées d’un CV de 5 à 10 lignes) à emmanuelle.avril@univ-paris3.fr et christine.zumello@univ-paris3.fr

Emmanuelle Avril est Professeur en civilisation britannique contemporaine et membre du CREC/CREW;
Christine Zumello est Maître de Conférences en civilisation Nord-américaine et membre du CERVEPAS/CREW.

CONFERENCE - Call for Papers

Changing Organisations:
Towards a new economic and political governance within organisations of the English-speaking world.

Friday 3 and Saturday 4 December 2010, Maison de la Recherche, 4 rue des irlandais 75005 Paris, salle 1

Governance, which relates to the processes determining authority and the control of resources, has always been a crucial dimension of the life of organisations, whether they belong to the economic, political or social sphere. A number of recent changes, such as globalisation and the revolution of new information technology have forced organisations to rethink their decision-making structures and have simultaneously favoured convergence as well as the adoption of highly innovative practices.

The advent of the post-industrial society has meant that the economic and financial activities have been redesigned according to the law of the market. The Efficient Markets Theory has had a direct influence on the morphology of organisations and their decision-making processes. From then on, the corporation was no longer considered as a clearly delineated institution but evolved into a constantly moving network of contracts between a number of stakeholders. This evolution on the ground was in part given a formal definition through the functionalist theory of corporate governance which lay the foundations of shareholder capitalism. In addition, the State has worked in some cases to foster the conditions for the optimization of business shareholder value, notably in the field of financial innovation. However, the current economic and financial crisis is challenging this development model and has forced a revision of forms of governance as well as a redefinition of the role of the State.

In parallel, in a society characterised by increased fragmentation and individualisation, political parties have tried to update their practices in response to the apparent crisis of traditional channels of collective representation. The inclusion of a wider range of actors, which calls into question the primacy of activists in the parties’ decision-making structures, has led to a re-arrangement of forms of engagement and participation within political organisations. Indeed, faced with recruitment and mobilisation difficulties, political parties have had to modernise their structures and have striven to establish a more direct link between the leadership and the grassroots through the introduction of new procedures for the designation of leaders, the consultation of party members and the approval of election manifestos and platforms. The definition of party programmes and policy has taken a novel deliberative dimension by associating activists, members and voters.

Business and political leaders alike are thereby trying to adapt to a global and renewed context of organisational « democratisation ». The emergence of web 2.0 and its network-based model of participative intelligence has opened new prospects to organisations by relying more on net-root forms of governance. This evolution has opened the door to more interactive – and possibly - more efficient regulation systems.

The objective of this conference is to confront the rhetoric of democratisation born out of the new governance apparatus with the empirical effects of the new practices. Is organisation 2.0 more democratic and transparent? Can the new governance models allow businesses to reconcile shareholder profit with a positive societal impact? Are the new consensus-building participative structures the panacea to the decline in partisan engagement? What are the practical manifestations of the replacement of the old insular hierarchical organisation model with participative horizontal structures? Has the new paradigm really displaced the old? What have been the organisational and state-related conditions of the emergence of this new form of governance? This conference therefore sets out to analyse the evolution of the governance of economic, political and social organisations in the English-speaking world and to reflect upon the theoretical and institutional logic of such transformations.

Proposals (300-500 words) and a short CV (5-10 lines) should be sent by 5 May 2010 to
emmanuelle.avril@univ-paris3.fr and christine.zumello@univ-paris3.fr

Emmanuelle Avril is Professor of Contemporary British Civilisation and a member of the CREC/CREW;
Christine Zumello is Associate Professor in North American Civilisation and a member of the CERVEPAS/CREW.